⚠️ 原型说明：物料、BOM、库存、供应商都是按仙津语境编的样例数据；算法是真的
1计划员填这一张表
这是唯一要人填的
改任一行，下面全部当场重算
正式版支持 Excel 导入，保留计划员现有的排产习惯
2系统算出来的：需求 / 供应 / 累计缺口
MRP-03 · 04 · 05 · 16 · 17
点任意一格，看这个数是怎么来的
当日毛需求（BOM 展开）在途到货
缺口（原料按安全库存、包材按齐套）· 0 值留空 · 点格看明细
3补货建议：0 个物料要下单
MRP-18 · 19 · 10 · 12
圆整、起订量、库容上限、凑车都算进去了
| 物料 / 供应商 | 建议采购量 |
怎么算出来的 · 按期内最大缺口一次补足 | 需求日 | 建议下单日 | 转单 |
|---|
缺口物料 0 个
已来不及（提前期不够）0 个
这份原型想让计控确认三件事：
① 可用量口径对不对——现在按「各仓库存 ＋ 在验量 ＋ 已收未入库 − 工单未结案占用」，点格子能看到四项拆开；
② 两条补货口径对不对——原料按安全库存水位补（低于水位就补），包材按生产计划齐套排（够用就不补）；
③ 圆整规则对不对——按槽车／板／卷／捆向上取整、不足起订量提到起订量、超库容上限拆多次。
确认完这三条，场景 2 的范围与报价就能定下来。原型里还没做的三条（每日自动跑、无工单时段推算、新旧料号并存）留在蓝图阶段一起细化。